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常(chang)見(jian)問題 question
論管件生意的惰性
自然就是做管道配件的人，做這種企業的做這種管件，銷售的人，關心的是這樣的一類的話題，但是這一類的話題也是可以延伸到所有的生意上面，因為天下的生意都是共通的，只不過換了一個名稱，換了一個自己所經營的東西罷了，比如我們的管件產品和其他的一些經營的食品其實也是有異曲同工的地方，有生產者，有經營者，有采購者，然后有運輸有結賬等等的這一些的事宜都是會有的，不過在一塊。在產品的生產中，這個惰性的處理確實很不好的，尤其是有的一些工廠里面跟客戶簽合同簽訂了是10天的合同，他在15天上這個管件也給你生產不出來，如果你客戶跟他著急就說實在是管件生產的太多了，實在沒辦法，對不起啊。不過認真的說來，這些管件產品的采購者也不愿意給你找麻煩，因為簽的有合同有合同，上面就寫了如何的對，延期交貨有什么樣的一個處罰措施等等的。往往不把這個客戶這些東西做到客戶，特別是著急的沒辦法了，讓客戶耽誤事兒了，是不會有這樣的一類的狀態的。很討厭這種管件，產品的生產的惰性似乎拖兩天就拖兩天，從來不把客戶的這點這些時間當時間人家沒有制定出合同來，人家沒有和他的上家制定生產，包括組合組裝這一類的事情上人家也得需要時間的，不是說你管件工廠自己一按照自己的這個規律來辦事，按照自己的這個生產狀態來做這樣的事情，這樣是不可以的，要有一種契約精神，像現在的一些管件產品的訂購都是要付預付金的，但是想想在很久以前就是雙。說好了之后叫做口盟，也就是說口頭的約定這個管件產品的生產就可以進行了，一諾千金就是那個時候留下來的，像現在的有些管件廠家對于這個一諾千金之類的東西看的不是那么重了，這點非常不好，是非常值得批評的，要有一種契約精神，誠然有的時候比如說一些狀態之下就說是因為霧霾，這類的工廠暫時不讓生產了，或者是下雪停電等等諸如此類的一些原因，這些也是可以仔細的和管件的客戶說清楚的，而不是說拿著。這些東西作為借口。
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